不良笑花

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上海滩

一 | 前不久，詹姆斯·哈登与骑士签下了3年9700万美元的合同，这很可能是他生涯最后一份大合同了，等他这份合同结束，他将接近40岁，届时即便选择继续征战可能也不会拿到大合同。

二 | 　　“下村检查水库，申请一辆公车。勒布朗·詹姆斯等球星的经纪人里奇·保罗在节目中聊到了哈登续约一事，他夸赞了哈登判断形势并做出对自己有利选择的能力。保罗表示：“我要向詹姆斯·哈登脱帽致敬。”8月19日午后刚上班，日照市五莲县于里镇农业综合服务中心工作人员王友礼快步走进镇党政办。　　“老王，这次给你换辆新到的车。”镇党政办工作人员潘春鹏一边递出申请单，一边说道。哈登在快船看清了形势，他意识到快船不会给他一份符合他心意的新合同。

三 | 于是他抢先一步，去到了一个他认为自己能够发挥价值的地方，并以此为筹码为自己又争取到了三年的合同收入。　　“镇里什么时候有‘新车’了?”王友礼有些惊喜。所以我必须向他脱帽致敬。

四 | ” 哈登2025年休赛期与快船签订了一份2年价值8150万美元的合同，其中第2年的条款很有意思。哈登有球员选项价值4232万美元，但这份合同并非全额保障。　　“我们刚申请到一辆专门保障下乡的应急用车，里程数不到10万公里。也就是说，到了2026年夏天，哈登和快船可以双向选择。但2026年交易截止日前，哈登与快船管理层聊过长期合作的可能性，他希望给自己的未来加一份保障。”潘春鹏转身从钥匙柜里取出车钥匙，“这车原本在省直机关闲置，前些日子调拨到县里，现在又分到咱们镇，补上了空缺的用车编制。” 省城闲置公车开到乡镇“上岗”，山东过好“车轮上”的紧日子　　五莲县地处山区，乡镇工作人员下村入户频繁。此前，于里镇共有5个公车编制，2辆车已达到报废状态，实际能正常使用的只有3辆。但快船已经将目光瞄准了2027年休赛期，希望届时能腾出薪金空间，并不愿意给哈登这份保障。最终，哈登与快船友好分手，快船将他送到骑士。“这5辆车每年要花8万多元维修费，其中大部分费用集中在这2辆旧车上。哈登上赛季帮骑士重返东部决赛，骑士管理层对他的表现非常满意，今夏哈登跳出合同帮骑士腾出空间引援，骑士引进沃特森，随后哈登降薪续约，拿到了一份3年长约。”于里镇党委书记周华说，因为用车紧张，很多同事下村只能开私家车。　　镇上“资历最老”的这2辆车购于2010年前后，记者拉开驾驶位车门，刺耳的“吱呀”声传来，车身及内饰多处老化，掉皮掉漆，行驶里程也超过45万公里。省城闲置公车开到乡镇“上岗”，山东过好“车轮上”的紧日子　　面对日益老化的车况和不断增长的用车需求，2021年以来，于里镇先后3次提交书面申请，协调解决车辆更新问题，但受限于县级财政压力和车辆编制的刚性约束，申请迟迟未能落地。　　于里镇的现状，折射出基层公务用车长期存在的困境。放眼全省，基层公车大多服役年限偏长，运行里程普遍在40万公里以上;而地方财政紧张，难以大规模购置新车，车辆更新压力较大。　　如何实现过紧日子与保障基层出行的双赢? 　　自2017年起，山东逐步建立全省公务用车管理平台，对车辆行驶里程、位置信息等实现全程可视化监管，全面掌握机构改革、部门撤并、临时机构任务结束等情形下产生的车辆超编、闲置情况，将所有“富余”车辆纳入公物仓统一管理。　　“今年，我们进一步整合全省闲置公务用车资产，构建‘实体仓+虚拟仓’结合的公务用车公物仓管理系统。”山东省机关事务管理局公务用车管理处处长史晓虎介绍，目前实体仓集中收储闲置、低效运转的公务用车40台;虚拟仓则依托信息化手段，将一定数量的车辆纳入线上统筹，在保持全省公务用车编制总数不增加的前提下，实现动态划拨、资源共享。　　过去，公车资产受分级管理限制，省里的车辆难以顺畅调拨到市县。为此，省机关事务局与省财政厅联合打通资产划拨渠道，破除了车辆资产分级管理形成的壁垒。　　在此基础上，山东选取济南市历下区、新泰市、莘县、五莲县、泗水县等5个县(市、区)作为试点，筛选20辆车从公物仓一次性下拨，推动低效运转车辆跨单位、跨区域、跨层级使用。　　作为全省首批试点之一，五莲县在初步构建“上级统筹、县级归集、按需调剂、共享复用”的省市县三级一体化体系的基础上，进一步将保障链条延伸至乡镇，探索构建省市县乡四级联动机制。　　经过申请，7月21日，五莲县接收省、市公物仓调拨的公务用车5辆，全部纳入县公务用车管理平台。随后，结合平台运行数据和乡镇实际需求，又将4辆车投放到于里镇等4处位置偏远、车辆老化、用车缺口突出的乡镇。　　“这批车辆在一定程度上弥补了基层公车运力缺口，解决了公车老旧失修、安全隐患突出、下村入户不便等现实问题。”五莲县机关事务服务中心主任孙宏波说，下沉车辆重点保障乡村振兴、基层治理、应急值守、入户督查等工作。　　孙宏波给记者算了两笔账：调拨来的车几乎不新增财政开支，相比购买新车，每辆车可减支10多万元，成本也远低于租用社会车辆;每更新一辆公车，维修成本至少下降40%，安全性能也大幅提升。　　“我们将总结试点经验，完善省市县一体化公物仓体系，探索通过数字化手段提升公车调度效率，推动更多闲置公车资源向基层倾斜。